E-ITSPEA 9: IT juhtimine ja riskihaldus

IT-maailmas leidub juhte igasuguse taustaga ja väga erineva juhtimisstiiliga. Selles blogipostituses vaatlen kahte tuntud IT-juhti, kes esindavad selgelt erinevaid juhitüüppe: klassikalist tippjuhti ja inspireerivat "treenerit".

Esimese näitena vaatleme Satya Nadellat, Microsofti tegevjuhti. Tema juhtimisstiili võiks kirjeldada kui strateegilist ja visionäärset. Ta on klassikaline juht, kes seab pikaajalisi eesmärke, juhib suuri muutusi (näiteks Microsofti pilvestrateegia ja avatud lähtekoodile avanemine) ning oskab hoida fookust tervel organisatsioonil. Tema juhtimisel on Microsoft muutunud suletud tarkvarahiiglasest innovatsioonile avatumaks ja paindlikumaks ettevõtteks.

Teise näitena võtame Stewart Butterfieldi, Slacki kaasasutaja ja endise tegevjuhi. Tema juhtimisstiili võib pidada "treeneri" tüüpiks: ta keskendus meeskondade toetamisele, loovusele ja avatusele. Butterfield oli tuntud kui juht, kes hindas suhtlemist ja meeskonnatööd, ning kelle juhtimisel loodi tööriist, mis ise innustab paremat võrgusuhtlust. Tema avatuse ja paindlikkuse fookus on hea näide sellest, kuidas juht saab luua keskkonna, kus uuendused ja koostöö saavad loomulikult areneda.

Need kaks juhti esindavad erinevaid, kuid täiendavaid juhtimismudeleid. Kui Nadella puhul on oluline strateegiline tasakaal, suurte struktuuride juhtimine ja pika visiooni hoidmine, siis Butterfield toob esile isikliku kaasatuse, meeskondade motiveerimise ja innovatsiooni elluviimise operatiivsel tasandil. IT-sektor vajab mõlemat tüüpi juhte, et edukalt edasi liikuda.